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- 2007/07/20 사용자 측면에서도 이랜드를 봐라.
- 사용자 측면에서도 이랜드를 봐라.
- Thought/about World
- 2007/07/20 18:06
- 비정규직, 이랜드
이랜드가 비정규직과 재계약을 하지 않고 외주계약을 하겠다고 나섰다.
사용자 측에선 정규직으로 전환하기에는 상당히 부담스럽다. 일단 4대 보험과 유급휴가를 다 줘야하고 출산휴가도 포함된다. 사용자 측면에서 정규직 전환은 너무 힘들다. 그동안의 배가 되는 돈이 나간다.
그래서 사용자측에서는 정규직으로 전환하되 지금 정규직과 다른 정규직, 즉 정규직 내 어느정도 차별을 줘야겠다는 생각이었다. 노조측에서 이를 받아들이긴 힘들겠지만 우리은행처럼 점차적으로 차별의 정도를 줄여나겠다고 문서화 하라고 했다면 사용자 측도 이정도 제안은 받아 들일 수 있었을 것이다.
이랜드 노조가 범한 가장 중대한 실수는 매장 점거라는 거다.
매장점거라는 극단적 수단을 사용함으로써 사용자측을 자극했다. 사용자에게 있어서 매장점거는 자신들의 신용도는 물론 입주해 있는 계약자와의 관계도 마찰을 빚을 수 있다. 사용자 입장에선 너무나 큰 타격이다. 사측은 어찌보면 공권력을 동원해서라도 손실을 줄여야 했을 것이다.
물론 사용자가 잘했다는 것은 아니다. 그러나 사용자에게 모든 책임을 전가할 순 없다. 현대차처럼 짜고 치는 고스톱이 아닌 이번 파업은 충격적이었다. 노동부의 중계조차 날려버린 이번 사태의 책임은 정부, 사용자(이랜드), 노조, 국민 모두에게 책임이 있다.
비정규직 문제는 언제 수면위로 떠오를지 모른다. 물 한방울만 더하면 넘쳐버릴 컵처럼 아주 위태롭다.
우리 모두의 인식의 전환과 조금더 서로를 위하는 마음이 있어야 이런 사태를 또다시 안 맞이 할 것이다.
사용자 측에선 정규직으로 전환하기에는 상당히 부담스럽다. 일단 4대 보험과 유급휴가를 다 줘야하고 출산휴가도 포함된다. 사용자 측면에서 정규직 전환은 너무 힘들다. 그동안의 배가 되는 돈이 나간다.
그래서 사용자측에서는 정규직으로 전환하되 지금 정규직과 다른 정규직, 즉 정규직 내 어느정도 차별을 줘야겠다는 생각이었다. 노조측에서 이를 받아들이긴 힘들겠지만 우리은행처럼 점차적으로 차별의 정도를 줄여나겠다고 문서화 하라고 했다면 사용자 측도 이정도 제안은 받아 들일 수 있었을 것이다.
이랜드 노조가 범한 가장 중대한 실수는 매장 점거라는 거다.
매장점거라는 극단적 수단을 사용함으로써 사용자측을 자극했다. 사용자에게 있어서 매장점거는 자신들의 신용도는 물론 입주해 있는 계약자와의 관계도 마찰을 빚을 수 있다. 사용자 입장에선 너무나 큰 타격이다. 사측은 어찌보면 공권력을 동원해서라도 손실을 줄여야 했을 것이다.
물론 사용자가 잘했다는 것은 아니다. 그러나 사용자에게 모든 책임을 전가할 순 없다. 현대차처럼 짜고 치는 고스톱이 아닌 이번 파업은 충격적이었다. 노동부의 중계조차 날려버린 이번 사태의 책임은 정부, 사용자(이랜드), 노조, 국민 모두에게 책임이 있다.
비정규직 문제는 언제 수면위로 떠오를지 모른다. 물 한방울만 더하면 넘쳐버릴 컵처럼 아주 위태롭다.
우리 모두의 인식의 전환과 조금더 서로를 위하는 마음이 있어야 이런 사태를 또다시 안 맞이 할 것이다.
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